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SDGsとは、「Sustainable Development Goals」…持続可能な開発目標のことです。2015年9月の国連サミットで採択され、貧困や飢餓、健康、教育、エネルギー、経済、生態系保護など、世界を取り巻くあらゆる課題について、17の目標と169のターゲットで構成されています。企業がビジネスを通してこれらに取り組むには、どのような手段を取ればよいのでしょうか？
…まずは、SDGsへの「理解」を深めます。それから「推進」させるために「目標設定」を行い、最終的には「経営統合」につなげます。この流れを「定着」させることが、企業ブランドのさらなる向上への道標となります。
中小企業こそがSDGs経営を通じて、社会課題解決に貢献することが可能です。そして、持続可能な企業として未来に向け発展していくことを、私たちNA＆Well-Being株式会社はサポートしてまいります。お気軽にお問い合わせください。
行動指針「SDGs Compass」を活用して企業のSDGs経営を進めてまいります。
SDGs Compassとは、企業のSDGs経営のために作成された「導入手引書」のこと。
GRI（Global Reporting Initiative）、国連グローバル・コンパクト（UNGC）、持続可能な開発のための世界経済人会議（WBCSD）の3団体により作成されたものです。
まずは「SDGsとは何か？」という理解から深めていきます。「聞いたことはあるがSDGsがまだよくわからない」「誰に聞けばいいのかわからない」という方もご安心ください。まずは十分に理解できるようご支援をしてまいります。
《内容》
SDGsとは何か / 企業がSDGsを利用する理論的根拠 / 企業の基本的責任 / インナーブランディングによるSDGsの浸透
まずは企業内の現状の活動とSDGsの紐づけを行うことで、企業の活動分野や企業方針を含め、自社活動の実践課題を見定めることができます。
その際、SDGsに関する活動を評価し、リスクを鑑みながら優先的に取り組む課題を決定します。
どのSDGs活動を行うか決まったら、具体的で実行可能な目標を設定します。目標をSDGsと整合させることにより「明確なコミットメント」を示すことができるようになります。優先度の高さや重要な事項を共有し、パフォーマンスを改善していきましょう。
《内容》
SDGs活動目標範囲を設定 / 意欲度を設定 / SDGsへのコミットメントを公表
計画策定が終わったら、企業内のすべての部門、事業などに持続可能な目標を必要な部分に組み込みます。目標を共有して追求するためには、企業内にかかわらず政府や市民社会団体とのパートナーシップにより協働していく可能性も考えながら策定する必要があります。
《内容》
持続可能な目標を企業に定着 / すべての部門に持続可能性を組み込む / パ－トナーシップに取り組む
共通の指標や共有された優先課題を活用して、パフォーマンスの報告会を行います。SDGsについてさらに深耕していくため、多くのステークホルダーとの意見交換や報告に導入していきましょう。
《内容》
定期的な調査 / 効果的な報告 / 達成度についてのコミュニケーション
SDGsに取り組むことは 「社会課題解決に取り組む企業・これから必要とされる企業」とみなされるため、企業イメージや企業価値の向上につながります。得られるメリットとして、下記のようなものが挙げられます。
社会課題へ対応することで、社会貢献度が上がり業界での先進的な企業へと転換します。企業イメージや企業価値も上がるため、同じくSDGs活動を行う優良顧客の共感を得られやすくなり、結果的に経営リスクの回避へとつながっていきます。
ディーセントワークの推進は生産性向上へと繋がり、社員のモチベーションや質に好影響を与えます。SDGs的思考は今後の道標となり、必要かつ新たなイノベーションやそのかかわりから、新たなパートナーシップへと結びついていきます。
インナー・アウターブランディングによって、企業の求める持続的可能な未来が可視化され、優秀な人材を確保しやすくなります。
新しい取引先や事業パートナーの獲得機会も生まれます。SDGsに取り組む企業は国際的にも高く評価されるため、海外進出の機会創出にも結びついていきます。
ビジネス取引条件に大きな役割を持つことも。一部の金融機関でSDGsに取り組んでいることを条件に金利を優遇するなどの動きもみられています。持続的可能な経営戦略の策定など、幅広く今後の進出の一役を担っていくと言えます。
企業が一体となってSDGs活動に取り組むため、社員参加型の体制をつくります。
各ステージごとに課題に沿って体制づくりを進めていきます。
■体制構築
①経営者層向け研修会
②SDGs導入計画の作成
└会社経営方針とSDGsとの紐づけ
└事業とSDGsとの紐づけ分析による課題の摘出
└企業ブランド力向上ストーリー作成
③リーダー向け研修会
④キックオフ
└すべての会社内活動をSDGsに置き換える（紐づけ作業）
└会社内活動、業務活動、会社での生活活動の確認
■SDGs活動を「体感」
⑤インナーブランディング
└全社員向けセミナー/ワークショップ
└会社内活動と業務活動
└会社での生活活動への紐づけ
⑥SDGs活動のプランニング
└現状のSDGs活動と紐づけ作業との確認
└ホームページでの活動公開準備
■企業内外でのSDGs活動の「見える化」
①会社内活動・個人活動とSDGsの広がり
└ホームページ公開
└採用活動
②SDGs活動目標と成果を明確にする
└初年度実践課題の決定（会社・個人）
└最適な目標設定
③SDGsの道標をつくる
└標準化施策（みんなで考える指標づくり）
└生産活動指針の策定
④SDGsの取り組みと会社の将来を考える
└SDGs経営戦略を基軸とした既存戦略、バリューチェーンの見直し
└事業展開を見据えたイノベーションへの取り組み
└商品開発、新事業進出、地域貢献
└「環境⇔社会⇔経済」を両立するスタイル確立
└新機軸の戦略構築、マーケティング、サプライチェーンの施策づくり
■新たな企業イメージの発信・持続的可能な企業ストーリーの創造と定着化
①定期的なレベルチェックの支援
②SDGs活動報告書の作成
③年度計画の作成
④認知活動
└ホームページやSNSなどで発信
製造業
■企業概要
1924年創業。ペンチなどの作業工具を製造しており、自社ブランド「KEIBA」を展開。製品は日本のみならず20ヶ国以上の国々へ輸出されている。近年は理美容分野へも進出。機械による精密加工と匠の技を融合させた製造法で優れた製品を送り出している。
■株式会社マルト長谷川工作所HP
http://www.keiba-tool.com/
きっかけは3つあります。まず、当社は先進地である欧米市場と取引することが多く、そこのベンチマークを知っていく中で、流れに遅れたくないと思いました。また、コロナ渦で先行きが見えない中、アフターコロナの新しいバリュートレンドとして「これだ！」と思いました。3年後に当社は100周年を迎えます。会社としてさらにアクセルを踏み込める目標が欲しかったのもきっかけの一つです。
コンサルタントの井上さんともともと交流があり、人柄に惹かれておりましたので、勢いで相談しました。コンサルタントの中では珍しく、勉強熱心で謙虚な方だと思います。私たちと同じ目線でお話できるので、緊張せず、明るく楽しい雰囲気で私たちも学ぶことができています。
思ったより早いペースで全社展開できたことです。取り組むことは必ずカタチに“なります”し、カタチに“できます”。成果を可視化できるので、SDGsプロジェクトを担当する社員も前向きに、ほかの社員も積極的に参加してくれています。
グループ会社の社労士法人では製造業をメインに安全衛生管理をされているので、製造業ならではの事情も熟知されています。それを踏まえた提案をしてくださるのでありがたいです。コンサルを受けるたびに情報や資料を提供してくださるので、とても信頼が寄せられる方だなという印象があります。
| 会社名 | NA＆Well-Being株式会社 |
|---|---|
| グループ公式サイト | https://na-consulting-group.jp |
| 代表者 | 井上 智玄 |
| 所在地 | 〒959-1286 新潟県燕市小関577-1 |
| 電話番号 | 0256-64-5288 |
| 事業内容 | SDGsコンサルティング デジタルツールによる勤怠管理 健康経営支援 メンタルヘルス ストレスチェック アンガーマネジメント・ハラスメント対策 レコメンドリクルーティング |
| 住所 | 〒959-1286 新潟県燕市小関577-1 |
|---|---|
| 電話番号 | 0256-64-5288 |
| アクセス | JR越後線「粟生津駅」より車で約6分 JR弥彦線「燕三条駅」より車で約10分 |
